組織架構
總經(jīng)理:對公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,起著(zhù)重要的溝通上下,聯(lián)系左右,協(xié)調內外的作用。具體負責物資管理,財務(wù)管理,人力資源管理,全店員工紀律與制度的監督與落實(shí)。
副總經(jīng)理:
1、全權負責處理搏薩機械的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成搏薩機械所確定的各項目標。
2、制定搏薩機械經(jīng)營(yíng)方向和管理目標,包括制定一系列規章制度和服務(wù)操作規程,規定各級管理人員和員工的職責, 并監督貫徹執行。制定搏薩機械一系列價(jià)目,如成品價(jià)、毛利等。對本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性,制定市場(chǎng)拓展 計劃,帶領(lǐng)銷(xiāo)售部進(jìn)行全面的推廣銷(xiāo)售。詳細閱讀和分析每月報表,檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計劃完成情況,并采取對策, 保證搏薩機械經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3、建立健全搏薩機械的組織系統,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì )檢查情況匯報,并針對有 關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指示。傳達董事長(cháng)的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系,使搏薩 機械有一個(gè)高效率的工作系統。